القيادة وتعزيز إطار الحوكمة
شهد العام 2025م عددًا من التغيرات على مستوى مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية. ففي شهر أكتوبر، عيّن المجلس رئيسًا جديدًا ونائبًا للرئيس خلفًا لشاغلَي المنصبين السابقين اللذين يواصلان عضويتهما في المجلس. وقد تمت هذه التغيرات ضمن إطار مؤسسي منظم يراعي استمرارية الأعمال واستقرار المنظومة، بما يتماشى مع التطلعات الاستراتيجية للشركة. وخلال العام، لم يشهد تشكيل لجان المجلس أي تغيرات جوهرية، كما عزز مجلس الإدارة نطاق اختصاصات اللجان، لاسيما تلك المتعلقة بالإشراف على الأمن السيبراني والتحول الرقمي. وواصلت موبايلي إثراء إطار حوكمتها من خلال التطوير المستمر للسياسات والأنظمة ذات الصلة بأخلاقيات العمل، والامتثال التنظيمي، وضوابط الرقابة الداخلية، بما يعزز من كفاءة وفاعلية البيئة الرقابية.
الرقابة والإشراف الاستراتيجي
أشرف مجلس الإدارة خلال العام على تطوير وإطلاق استراتيجية SHINE، إلى جانب متابعة الأداء المالي والتشغيلي للشركة. وحرص المجلس على تقييم فاعلية منظومة الرقابة الداخلية، وإدارة المخاطر، وأطر الامتثال، ترسيخًا لالتزام موبايلي الدائم بحماية حقوق أصحاب المصلحة.
كما عمل المجلس على تعزيز منهجيته الإشرافية من خلال تطوير آليات إعداد التقارير، وتعميق التواصل مع الإدارة التنفيذية، والحرص على تلقي تحديثات دورية من لجان المجلس المتخصصة.
استقلالية المجلس وتكوينه وفاعليته
يحافظ مجلس الإدارة على استقلاليته عبر منظومة متكاملة تشمل الفصل الواضح بين الأدوار والمسؤوليات، وتمثيلًا غالبًا للأعضاء المستقلين وغير التنفيذيين، وإشرافًا فاعلًا من اللجان المتخصصة، بالإضافة إلى آليات إفصاح شفافة.
ويتمتع تشكيل المجلس بتنوع واسع في الخبرات يشمل قطاعات الاتصالات، والمالية، والتقنية، والحوكمة، والسياسات العامة، مما يمكّنه من ممارسة إشراف فاعل على التوجهات الاستراتيجية المتجددة للشركة وضمان مواكبتها للتحولات المتسارعة في القطاع.
ترسيخ الثقافة المؤسسية وتعزيز التواصل مع أصحاب المصلحة
يواصل مجلس الإدارة حرصه على تعزيز ثقافة موبايلي المؤسسية والحفاظ على قيمها الجوهرية باعتبارها ركيزة أساسية لاستدامة الأداء وتعزيز الثقة. فخلال العام، واصل المجلس إشرافه على تطبيق ميثاق أخلاقيات العمل والسلوك المهني والنهج العام للشركة في ممارسة أنشطتها بمسؤولية ونزاهة، بما يعكس التزامًا راسخًا بأعلى معايير الحوكمة المؤسسية. كما يحرص المجلس على الحفاظ على قنوات تواصل منتظمة وفعّالة مع المساهمين، والجهات التنظيمية، والموظفين، والعملاء عبر قنوات متعددة، لضمان تبني رؤى أصحاب المصلحة ضمن منظومة الإشراف وصنع القرار.
تطلعات المرحلة المقبلة
يشمل الإشراف على تنفيذ استراتيجية SHINE أحد أولويات مجلس الإدارة خلال المرحلة القادمة، إلى جانب تحسين العمليات والاستثمارات ومتابعة النوعية منها في البنية التحتية الرقمية، وتعزيز حوكمة البيانات والأمن السيبراني، ودعم برامج تطوير القيادات، وضمان المواءمة المستمرة مع المتطلبات التنظيمية المتجددة في المملكة.
ومع انطلاق مرحلة جديدة من مسيرة موبايلي الاستراتيجية، تواصل الشركة التزامها بأعلى معايير الحوكمة والشفافية والمساءلة. وسيواصل مجلس الإدارة ترسيخ ركائز الحوكمة المؤسسية، بما يدعم النمو وخلق قيمة مستدامة لمساهمينا وكافة أصحاب المصلحة.
إشراف مستقل من مجلس الإدارة
يشكل الأعضاء المستقلون 60% من مجلس الإدارة، مما يعزز موضوعية الإشراف ويدعم اتخاذ قرارات متوازنة
مشاركة فاعلة لمجلس الإدارة
عقد مجلس الإدارة 9 اجتماعات خلال العام 2025م، بنسبة حضور إجمالية بلغت 99%